Consulting pour les hébergements touristiques

Consulting auprès des hébergements touristiques, hôtel, résidence de tourismes, chambres d’hôtes, hébergements insolites…

Notre cabinet de conseil en hôtellerie et en développement des hébergements touristiques intervient dans l’analyse des opportunités de développement des investisseurs et propriétaires hôteliers dans le cadre d’acquisition, d’extension, de rénovation d’hôtels existants, leur affiliation à une marque ou à un réseau.

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Les raisons pour engager un conseiller extérieur ou consultant

Expertise spécialisée : en général, le directeur d’une entreprise recourt aux services d’un conseiller extérieur lorsqu’il a besoin d’une expertise spécialisée et qu’il ne dispose pas des compétences requises à l’intérieur de son entreprise.

Objectivité : obtenir un point de vue objectif sur une situation complexe qui implique plusieurs personnes à l’intérieur de l’entreprise. Même la personne la plus qualifiée à l’intérieur d’une entreprise risque, dans l’analyse d’un problème et la définition de solutions pratiques, d’être influencée par ses implications personnelles, ses habitudes et ses façons de voir les choses.

Parce qu’il est indépendant de l’entreprise, le consultant peut être impartial dans des situations où il est difficile aux gens de l’intérieur de l’entreprise de l’être.

Confidentialité : parfois, le dirigeant d’entreprise désire effectuer une étude et garder confidentielle son identité. Un conseiller extérieur peut être très utile pour de telles études, qu’il s’agisse d’études de marché, d’études d’acquisition de compagnies, etc.

Crédibilité : un conseiller extérieur peut être sollicité pour présenter un rapport dans le but d’appuyer une décision qui a été prise par un directeur d’entreprise.

Un directeur peut connaître exactement ce qu’il veut et quelle décision prendre, mais préfère se référer à un consultant pour obtenir le support nécessaire dans la réalisation de son projet. Ce qui pourra s’opposer, à ce moment-là, à l’intégrité et l’objectivité du consultant.

Capacité de travail : souvent, l’entreprise cliente manque de cadres disponibles pour réaliser une étude ou un projet interne.

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